Коммуникация при постановке задачи эффективна, если она учитывает:
Успешной недели всем нам, кто по любому спорному вопросу старается сразу собрать коалицию.
Закрытого спринта всем нам, кто согласен снова и в очередной раз поменять приоритеты, чтобы успеть самое важное.
Успешного спринта всем нам, кто согласен, что работа, как реальность, не поддаётся рациональному конструированию. А как теория — поддаётся.
Кмк, правильное делегирование — это делегирование работы, но не ответственности.
Любой проект живет в трилемме: сдвинуть дедлайн, ухудшить качество или вернуть в беклог фичу?
Итак, я решил собрать скиллы, необходимые любому топовому менеджеру, отвечающему за бизнес-юнит или большой кусок бизнес-юнита в любом крупном бигтехе. Выросшему из тимлида, техлида или продакта.
Нет смысла жаловаться на бюрократию в компании (и в государстве, кстати). На руководителей (и чиновников), что они что-то делают не так.
Перфекционизм — это вид прокрастинации. Зло самооправдания. Источник выгорания и упущенных возможностей. Дьявол-искуситель профессионалов.